以数字化全面推进高质量发展的背景，叠加疫情后全球供应链的巨变，中国市场局势低迷，挑战重重，但依旧是世界上zui具活力和竞争力的市场之一。正如欧姆龙自动化（中国）有限公司第1位中国本土总经理朱左江所说：“对于竞争者而言，中国是一个群雄角逐、百花齐放的市场，对于以创新为首要任务的企业来说具有极大的吸引力。”

在产业革命变化和疫情复苏后的特殊时期，欧姆龙自动化（中国）管理团队进行了调整，是否会对中国市场战略定位产生变化？i-Automation！进化论将如何满足更多中国新型用户的需求？如何用数字科技帮助制造业实现高质量的转型升级？

带着上述疑问，时隔三年，gongkong^®总裁潘英章终于在黄浦江畔与欧姆龙践行了每年之约，这也是欧姆龙自动化（中国）任命本土负责人后，第1次就中国市场的数字化战略布局进行深入解答。

欧姆龙自动化（中国）有限公司总经理朱左江先生（左）

和gongkong^®总裁潘英章先生（右）

扩大“朋友圈”，

强化本土战略布局

2018年以来，随着中美贸易摩擦、疫情爆发、俄乌局势等重大非经济因素的影响力快速上升，全球制造业供应链变化显著，激发了各国政府对全球化产业分工体系下本国产业链安全性的忧患意识。供应链安全超过供应链效率，成为众多***制造业发展的首xuan，各国开始注重本地生产、本地消费，或者多地平行生产、供应全球，形成了一种更加安全可控的全球平衡的局面。

与此同时，中国制造业格局也开始呈现显著的结构性、多极化发展趋势。从细分行业来看，光伏、新能源一直走在制造变革的前列，